Notre méthodologie de coaching

Le coaching consiste en l’accompagnement d’une équipe ou d’une personne, pour développer des compétences, des potentiels ou pour résoudre des difficultés professionnelles.

Il concerne prioritairement les collaborateurs exerçant une fonction de management : dirigeants et responsables, chefs d’entreprise, managers. De manière générale, il s’adresse à toute personne désirant développer son potentiel, réfléchir à son avenir professionnel ou résoudre certaines difficultés.

Avant l’intervention

Le “coaché” est DEMANDEUR du coaching, il s’agit d’une condition indispensable pour instaurer la confiance entre le coach et le “coaché” et favoriser le succès de l’intervention.

Ouestcoaching rencontre le futur “coaché” ainsi que son manager (selon les cas) afin de déterminer les objectifs de la mission et présenter le coach pouvant correspondre au besoin identifié.

Un contrat tripartite est établi et signé par l’entreprise (Directeur des ressources humaines ou manager), le “coaché” et le coach. Ce contrat précise les objectifs professionnels de l’intervention.

Pendant l’intervention

L’intervention débute sous la forme de séances de 1/2 journées.

Trois types de séances sont organisés, en alternance :

• séances d’observation du “coaché” sur le lieu professionnel avec débriefing en fin de séance.
• séances de travail chez Ouestcoaching ou au sein de bureaux partenaires en “one-to-one”.
• séances de débriefing en présence du manager du “coaché” qui avisera son manager sur sa progression, le coach jouant un rôle de facilitateur.

Un nombre de séances compris entre six et douze, sur une période de quatre mois maximum.

Après l’intervention

Les trois parties (le “coaché”, l’entreprise et le coach) dressent un bilan de l’intervention.

Un suivi post-coaching est assuré par Ouestcoaching.

Notre valeur ajoutée : un rassemblement de compétences

Nos intervenants sont nos ambassadeurs, ils sont les garants de notre méthodologie en cinq points :

• Suivre une stratégie et tenir un cadre de référence de par leurs expériences professionnelles et leurs formations certifiées au coaching
• Vérifier la concordance des objectifs personnels du “coaché” avec les objectifs professionnels du prescripteur
• Organiser la relation avec le “coaché”
• Contrôler les modalités de la communication
• Accompagner le “coaché” dans son changement

Les domaines d’intervention

Nous intervenons sur des thèmes primordiaux, par le transfert de savoir-faire et pour répondre à des besoins spécifiques.

Développer le leadership

En augmentant sa capacité relationnelle.
En comprenant les besoins des autres collaborateurs et en améliorant la communication.
En amplifiant sa souplesse et ses qualités managériales en prouvant sa capacité à s’affirmer tout en respectant les membres de l’équipe.

Accompagner dans la prise de fonction

En cernant les enjeux de la nouvelle fonction.
En différenciant ses objectifs personnels de l’objectif professionnel.
En s’appuyant sur ses réussites passées.
En supprimant les freins à la performance.

Dépasser un obstacle professionnel

En délimitant la limite des responsabilités du “coaché”.
En associant ce qui est vécu avec ce qui est attendu pour atteindre un dépassement de soi.

Gérer le conflit

En se représentant les raisons des conflits.
En identifiant des valeurs communes et divergentes entre les membres de l’équipe afin d’en tirer des avantages.
En augmentant sa capacité d’affirmation sans despotisme.

Plus encore

Accompagner le travail en transverse.
Participer à l’évolution d’une vision stratégique.
Apprendre à maîtriser son stress.

La déontologie de l’accompagnement professionnel

Garantie du secret professionnel et confidentialité des entretiens.
Superviser nos coachs.
Respecter l’écologie du “coaché”.
Considérer les préférences et volontés du “coaché”.
Assurer un retour au prescripteur selon le contrat défini avec le coach.